Nepilna laika darbs: Kāpēc svarīga ir laba plānošana
Bija laiki, kad Džūlija Seefelda sapņoja par starptautisku karjeru. Pēc studiju pabeigšanas viņa sāka strādāt slavenā arhitektūras uzņēmumā savā dzimtajā pilsētā, strādāja naktīs un plānoja konkursu. Viņa vēlējās palīdzēt veidot pilsētu nākotni. Šodien viņa nodarbojas ar pazemes garāžu celtniecības lietojumiem. Uz karjeras kāpnēm viņa burtiski iekrita pagrabā.
Nepilna darba laika darbinieki bieži tiek novērtēti par zemu un neapstrīdami
Starp sapni un realitāti ir divi gadi, divi bērna pārtraukumi - un lēmums pavadīt tikai 20 stundas bērniem? strādāt nedēļā. "Patiešām aizraujošie uzdevumi beidzas ar jaunajiem kolēģiem, kas strādā pilna laika darbā un kuriem arī virsstundas nav jautājums. Es saņemu tikai ikdienas projektus," saka Seefelds, kurš patiesībā nozīmē atšķirīgu, bet ne publiski par viņas priekšnieku. Tas nav pat tāpēc, ka viņš vairs neuzticas viņai. "Bet viņš uzskata, ka sarežģītas darbavietas var darīt tikai tad, ja tas ir klāt." Tā kā viņa vairs nestrādā pilnas slodzes darbā, viņa ir latentiski pieņemta, ka viņa vairs nav pilnībā.
Monika Huesmans, Berlīnes Ekonomikas un tiesību universitātes Personāla vadības profesore, zina šādus stāstus pārpilnībā.
Vairāki pētījumi liecina, ka nepilnas slodzes darbinieku darba saturs ir mazāk interesants.
"Viņi saņem garlaicīgas tēmas, jo tiek pieņemts, ka viņiem nav laika mest sevi ar aizrautību," saka profesors. Pētījumā par elastīgu darba modeļu izplatīšanu vadītāju vidū, ko Huesmann veica ar pētniecības un konsultāciju institūtu EAF no 2015. līdz 2016. gadam, arī atklājās, ka gandrīz katrs trešais aptaujātais izpilddirektors Vācijā piedzīvo vai sagaida savu karjeras iespēju pasliktināšanos, ja viņi būs lemj par elastīgu darbu. Nepilna laika modelim ir īpaši slikta reputācija: tikai 15 procenti to izvēlas - lai gan tas tiek piedāvāts 82 procentos uzņēmumu. Salīdzinājumam, citi elastīgi modeļi, piemēram, uzticības darba laiks vai mājas birojs, ir daudz populārāki vadītāju vidū - attiecīgi 66% un 38%.
Vācija ir tālu atpaliek no globālā ranga - kā tas notiek?
Nav brīnums, ka Vācija? visā Eiropā vidējā laukuma lulls? kad runa ir par to cilvēku īpatsvaru, kuri veic karjeru ar nepilna darba laika darbu. Piemēram, Islandē, vairāk nekā katrs piektais vadītājs (vīrieši un sievietes) 2014. gadā strādāja mazāk nekā 30 stundas nedēļā, saskaņā ar Wissenschaftszentrum Berlin (WZB) aprēķiniem - deviņi procenti Vācijā. Vai arī Nīderlandē: 36% sieviešu priekšnieku bija nepilna laika darba vieta - Vācijā šis rādītājs bija tikai 26%. Kāpēc tas ir? Piemēram, pēc WZB pētnieku domām, šie faktori palielina nepilna laika vadītāju skaitu: relatīvi bagāti iedzīvotāji, parasti augsts nepilna laika līmenis un spēcīgas tiesības uz samazinātu darba laiku. Dīvaini par to: Vācijā ir viss. Tomēr priekšnieki ar 80 procentu pozīcijām parasti tiek apbrīnoti kā ārvalstnieki.
Novecojuši ideālā priekšnieka priekšmeta modeļi kavē mūsdienu domāšanu
Tāpēc personāla vadība profesors Huesmann uzskata, ka vēl viens faktors ir vismaz tikpat svarīgs: lomu modeļi uzņēmumos. Vācijā tas joprojām tiek uzturēts pastāvīgi, jo īpaši vadības līmenī. Modelis ir vienmēr gatavs, galvenokārt pat vīriešu priekšnieks. "Tā ir doma, kas ir dziļi apglabāta, bet tomēr nepareizi," eksperts saka. "Bet lēnām kaut kas kustas.
Darba pasaule mainās - digitalizācijas un globalizācijas dēļ, bet arī tāpēc, ka darba un ģimenes dzīves saskaņošana daudziem kļūst arvien svarīgāka. Y paaudze nevēlas pilnā mērā satriekt darbu, viņa arī vēlas laiku privātai dzīvei. Un nepilna laika karjera, šķiet, ir labāks kompromiss. Vācijā pēdējo gadu laikā nepilna laika vadītāju īpatsvars ir vismaz divkāršojies.
Prognoze dod cerību uz pozitīvām pārmaiņām
Daži uzņēmumi jau daudzus gadus ir darījuši ļoti labi, izmantojot elastīgus modeļus. Piemēram, inženieru grupa "Bosch" tiek uzskatīta par pionieri attiecībā uz draudzīgumu ģimenē, un 2012. gadā Federālā ģimenes lietu ministrija to nosauca par ģimenei draudzīgāko liela mēroga uzņēmumu, jo tā ir ambicioza nepilna laika, mājas biroja un darba dalīšanas modeļi. Pirms septiņiem gadiem 150 darbinieki tika nosūtīti uz nepilnu darba laiku vai uz mājas biroju trīs mēnešus, lai novērstu pārāk stingrus lomu modeļus un atrunas par elastīgiem darba laika modeļiem. Apmēram 80 procenti dalībnieku palika izvēlētajā modelī. Šodien gandrīz viena trešdaļa Bosch sieviešu vadītāju strādā nepilnu darba laiku Vācijā un divi procenti vīriešu.Tas nav daudz, bet vismaz vīriešu tendence pēdējos gados ir nedaudz pieaugusi.
Abi partneri strādā nepilnu darba laiku - vai tas ir labi?
Viens no šiem pionieriem ir projektu vadītājs Thomas Nagel. Pēc otrā dēla, viņa sievas, advokāta dzimšanas, un viņš nolēma samazināt to līdz 80 procentiem, viņš saka pa tālruni ar dienvidu vācu valodām. Nagels ir ļoti strukturēts, tāpat kā kāds, kam ir ļoti skaidri mērķi. Pirms sarunas ar viņa priekšnieku viņš tajā laikā bija saspringts, ziņo par 40 gadus veco. Viņš zināja dažas sievietes nepilnu darba laiku, bet viņš bija vienīgais vīrietis, kas strādā līdzīgā darbā. Pat ar draugu loku daži būtu reaģējuši pārsteigti - īpaši vīriešiem. Bet viņa vadītājs pieņēma pieprasījumu. Divus ar pusi gadus Thomas Nagel pavada divas pēcpusdienas nedēļā ar saviem bērniem, nevis biroju, pārējos trīs pēcpusdienas pārņem viņa sieva un vecvecāki.
Tas patiešām stiprina mūsu partnerību, ka mēs varam attīstīties paralēli
Un karjera tam nekaitēja. Gluži pretēji, viņš pat tika reklamēts. Mobilo darba iespējas pēdējos gados ir daudz mainījušās, saka Heidi Stock, kurš ir atbildīgs par Bosch darbinieku un vadītāju attīstību. Darbinieki, kas agrāk bija izvēlējušies nepilna darba laika darbu, jo bērni vai radinieki, kuriem nepieciešama aprūpe, dažreiz reizēm izvēlējās mājas biroju - saderības modelis ar praktiski bez algas zaudējumiem. Tajā pašā laikā notika kultūras pārmaiņas: "Pēdējos gados ir notikusi milzīga attīstība, sākot no klātbūtnes līdz uzticības kultūrai."
Mājas birojs - attīstība no klātbūtnes uz uzticības kultūru
Bet ne tikai jūt šo optimisma garu lielās korporācijās. Daudzos ģimenes uzņēmumos pēdējo gadu laikā ir notikušas paaudžu pārmaiņas, saka pētījuma vadītājs Huesmann. Vidējās klases uzņēmumu vadītājs, kuru vadīja patriarhs, tagad bieži ir viņu meitas, kurām bieži ir paši bērni un kas ir vairāk atvērti elastīgiem modeļiem. Tas ir skaidri redzams darbinieku piedāvājumos. "Mazākiem uzņēmumiem, kurus mēs intervējām pētījumam, tika piedāvāts tāds pats apjoms kā lielajiem uzņēmumiem," saka Huesmans.
Labs piemērs tam, ko darbojošā māte var darīt korporatīvās kultūras ziņā, ir Svabijas kabeļu ražotājs U. I. Lapp. Tagad 87. gadā Ursula Ida Lapp kopā ar vīru uzcēla uzņēmumu; Pat laikos, kad algota nodarbinātība bija kaut kas, bet parastā situācija Rietumvācijas sievietēm, viņa piedzīvoja to, ko tā domāja, lai saskaņotu darbu un ģimenes dzīvi - un ļaut viņai gūt labumu no tā. Šodien viņas mazdēls vada uzņēmumu.
Mūsu laiks prasa alternatīvus darba modeļus
Kabeļu ražotājam Lapp ir vairāki dažādi darba modeļi vairāk nekā 700 darbiniekiem, kurus pašlaik izmanto 30 vadītāji. Tas ir arī daļa no loģistikas darbinieku apmaiņas; Stingras maiņas darbībā tas ļauj ievērojami palielināt elastību. "Mums ir daži konkurenti šajā jomā kā pievilcīgs darba devējs," saka cilvēkresursu virsnieks Iris Heydemann, jo jums ir jāpiedāvā kāroto profesionāļiem kaut kas.
Pat jaunizveidoto uzņēmumu pasaulē notiek kaut kas. Kaut arī tā agrāk bija par darbu, lai strādātu vēlu vakarā, šodien daudzi start-up darbinieki vēlas, lai darba laiks būtu brīvs laiks. Un arvien vairāk - bieži vada mātes? Uzņēmumi rāda, ka tas nav jāpanāk ceļā uz panākumiem.
Notikumi saka daudz par Vācijas sabiedrību
Minhenes dibinātājs Michaela Hagemann, dabīgā kosmētikas ražotāja rīkotājdirektors, bieži vien pavada savus pēcpusdienas ar diviem bērniem, nevis birojā, viens ir četri gadi, otrs tikai viens gads. Tiklīdz viņi vakarā ir aizmiguši, viņa atkal sēž pie sava datora. Viņa ir trīs mātes, kas strādā nepilnu darba laiku, izņemot viņas jauno, septiņu cilvēku komandā. "Tāpēc mēs esam grūti sasniedzami no plkst. 16:00, bet es esmu ļoti pārliecināts par klientiem un biznesa partneriem."
Man tas ir arī sociāls jautājums: to vienkārši nevar negatīvi ietekmēt, ja kāds strādā elastīgi.
Boss, piemēram, Michaela Hagemann vai Thomas Nagel, dod drosmi. Tā kā tiem, kas vēlas doties nepilnu darba laiku un nevēlas atvadīties no saviem karjeras plāniem, viņiem vēl nav nekādas pastaigas. Personāla vadības eksperts Monika Huesmann tomēr ir pārliecināts: "Šodien uzņēmumos ir elastīgāki darba laika modeļi." Cīņa varētu būt noderīga.
Divas sievietes, kas ir veiksmīgas nepilna darba laika darbā:
1. Claudia Striffler, 45, kabeļtelevīzijas ražotāja U. I. Lapp mārketinga komunikācijas vadītājs,32-hour nedēļa ? 1 bērns
Niršanas cilvēki no 8 līdz 5 stundām ir vienkārši novecojuši.
"Es jau biju pašreizējā lomā, vadot vienpadsmit darbinieku komandu, kad mans dēls piedzima 2010. gadā.Septiņus mēnešus pēc dzimšanas es atgriezos tādā pašā stāvoklī, sākotnēji 60%. Kad un cik daudz es strādāju, uzņēmums atstāja mani brīvai rokai. Es sāku ar trīs cietām dienām. Darbinieki vienmēr zināja, kad es biju tur un kad nē.
Elastība ir ar šādu modeli? jo īpaši kā vadītājs - vissvarīgākais ir tas, ka to sagaida arī darba devējs.
Ja kaut kas svarīgs ir brīvajā dienā, piemēram, sapulce, es, protams, to daru iespējamu. Es vienmēr esmu pieejams, pat vakarā un nedēļas nogalēs. Arī tas ir īpaši svarīgs nepilna laika darbs. Naktī es runāju ar partneriem ārvalstīs, tāpēc es brīvi apciemoju ārstu no rīta ar savu bērnu. Lai strādātu šādā veidā, ir nepieciešama milzīga uzticība no abām pusēm. Šodien mans dēls ir skolā un es strādāju? 80 procenti, vienu dienu nedēļā, es esmu mājās. Es arī mēģināju ierasties birojā katru dienu, lai dotos uz to agrāk.
Tas man nedarbojās. Es jutu, ka es nevarēju veikt darbu vai bērnu. Brīvība, ko es uzņemos par sevi, piešķiru saviem darbiniekiem. Jūs vienmēr varat strādāt mājas birojā, daži ir pat nepilna laika. Niršanas cilvēki no 8 līdz 5 stundām ir vienkārši novecojuši.
Tas darbojas labi:
? Nepilna darba laika darbs ir ļoti strukturēts, jo nedēļa ir sākusies jau no paša sākuma.
Tas būs grūti:
? misijas
Padoms:
? Brīvdienām vienmēr jābūt vienādām. Tādā veidā darbinieki var orientēties. "
2. Michaela Hagemann, 28, dabīgā kosmētikas uzņēmuma dibinātājs un izpilddirektors
32 stundu nedēļa + papildu nodarbības ? 2 bērni
Man nepatīk vārds nepilna laika, jo tas ir tik negatīvs.
"Manā pēc grūtniecības neuzmanības es domāju, ka es varu to darīt visu Pēc manas pirmās meitas dzimšanas es sāku bērnu eļļas projektu 2015.gadā, izlozējot mazuļu eļļas projektu, peldot uz īsu brīdi, tāpēc es neatradu nekādus aprūpes produktus manai meitai, kurai man patika Kāpēc es pat nesaņēmu dabisko kosmētikas līniju tirgū, un tai bija arī nozīme, ka es zināju, cik grūti manā profesijā, es esmu ārsts, un medicīnā, ir daži labi elastīgi darba modeļi ne tas, kurš vienmēr tiek izmantots tikai kā stopgap, jo viņa nav pilna laika.
Šodien es strādāju savā uzņēmumā, izmantojot elastīgu darba laika modeli. Man nepatīk vārds nepilna laika, jo tas ir tik negatīvs. Mums ir septiņi, četri no tiem mātēm, no kuriem trīs ir ar samazinātu stundu skaitu. Es neredzu nekādus trūkumus mums kā uzņēmumam un esam konstatējuši, ka mātes ir ļoti efektīvas savā darba laikā, jo zina, ka viņiem ir tikai ierobežots laika periods.
Būs grūti, ja notiek izstāde. Mums ir labi jāplāno. Par laimi, mans vīrs šodien ir daudz elastīgāks nekā agrāk un var uzņemt bērnus. Viņš ir arī ārsts un ir spējis samazināt līdz 80 procentiem. Tāpēc tas ir iespējams - pat konservatīvās slimnīcas operācijās.
Tas darbojas labi:
? Ja jūs dodaties ap 15:00, jūs bieži strādājat ar augstu koncentrāciju un atstājiet galdu pirmspusdienā.
Tas būs grūti:
? Ar daudziem nepilna darba laika darbiniekiem var būt grūti apvienot visus.
? Tirdzniecības gadatirgi un darījumu braucieni
Padoms:
? Sanāksmes tajā pašā, noteiktā datumā. Ikviens, kas šobrīd atrodas mājas birojā, no turienes izvēlas. "
Nepilna laika karjera: ko saka likumi?
Kopš 2001. gada vai ir prasība samazināt darba laiku - vai jums ir vadošais darbs vai nē. Šim nolūkam darba attiecībām jābūt ilgākām par sešiem mēnešiem, un. \ T Uzņēmumam ir jāpieņem vairāk nekā 15 cilvēki. ?Darba stundu skaita palielināšana šobrīd bieži ir sarežģīta. Ir taisnība, ka nepilnas slodzes darbiniekiem ir jābūt priekšroku savam uzņēmumam, ja viņi vēlas pieteikties uz vakanci vairāk stundu. Bet jums ir jāpierāda, ka šāds darbs pastāv, un jūs esat pietiekami kvalificēts.
No 2019. gada janvāra Tas būs vieglāk atgriezties pilna laika. Jūnija vidū Ministru kabinets ir pieņēmis SPD likumprojektu tā sauktajam Bridge nepilna laika nolēma: In Uzņēmumi ar vairāk nekā 45 darbiniekiem vai darbinieki pēc tam pieprasa samazināt savu darba laiku uz noteiktu laiku no viena līdz pieciem gadiem? un pēc tam atpakaļ uz sākotnējo stundu skaitu. uz Uzņēmumi ar 46 līdz 200 darbiniekiem Tomēr vai šis apgalvojums ir ierobežots? Katram 15 darbiniekiem darba devējiem ir jāpiešķir tikai viena tilta daļa.
