Finanšu krīze: tas ir, kā jūs sevi padarīt par neaizstājamu savā darbā

Vācijas darba tirgus prognozes 2009. gadā ir graujošas: ekonomikas krīzes dēļ bankas aizdod mazāk, uzņēmumi atceļ pasūtījumus. Arodbiedrības un ekonomisti lēš, ka dažādās nozarēs ir apdraudētas līdz 215 000 darbavietu. Nav brīnums, ka saskaņā ar "Deutsche Bank" apsekojumu katrs piektais darbinieks Vācijā ir noraizējies par savu darbu.

Kā jūs galā ar bailēm zaudēt darbu? Ir skaidrs, ka tas ir maz jēgas, pašu bailes nožēloja kolēģu lokā un tādējādi padara profesionālo vidi vēl nervozāku. "Ir lietderīgi pastāstīt labiem draugiem vai pat trenerim. Lai apmainītos ar jums, jāatrod uzticības cilvēks ārpus kolēģu loka, pretējā gadījumā varētu pastiprināties kolēģu bailes," zina HR konsultants Heike Cohausz. ChroniquesDuVasteMonde.com lūdza ekspertu vairāk padomu par to, kā rīkoties krīzes laikā.



Heike Cohausz ir "Von Rundstedt HR Partners", kas ir cilvēkresursu vadības konsultāciju uzņēmums, vadošais partneris.

1. Pieņemt izaicinājumus

Grūtos laikos darbinieki bieži vien ir īpašas problēmas samazinās, komandas tiek pārstrukturētas, darbības tiek reorganizētas. Vajadzības gadījumā īsā laikā ir jāveic vairāk darba. Ir svarīgi neatteikties no jaunajiem uzdevumiem, bet noskaidrot, kādas iespējas ir nākotnei. "Jūs nevarat mainīt situāciju, bet jūs varat veidot nākotni, dot konkrētus risinājumus un pierādīt, ka neesat viens no šaubu turētājiem, kas, ja rodas grūtības, tieši atsakās," stāsta Heike Cohausz.



Kā es varu parādīt, ka esmu saskārusies ar jauniem izaicinājumiem?

soļi: Uzraugi vienmēr ir laimīgi, kad darbinieki iekļūst Īpašas grupas un uzdevumi ieguldījumu. Strādājiet projektu grupās, kas izskata konkrētas tēmas.







Nākamajā lapā: Kā iesniegt ieteikumus uzlabojumiem

2. Ierosiniet uzlabojumus

Vadītājiem un darbiniekiem, kuri zina, kā labāk izmantot saspringtos budžetus, ir liels pieprasījums. Bieži vien ir potenciāls optimizācijai, ja jūs kritiski skatāt un uzdod jautājumus savam departamentam, produktiem vai pakalpojumiem. "Vai jūs konkrētus uzlabošanas ieteikumus, tad nevilcinieties ievietot tos piemērotā vietā. Tādā veidā jūsu priekšnieki redz, ka viņi skatās ārpus savas darbības robežām un ka jūs rūpējaties par visa uzņēmuma panākumiem, ”saka Heike Cohausz ar pārliecību.



Kādi varētu būt konkrēti uzlabošanas ieteikumi un kā es varu tos vislabāk piedāvāt?

soļi: Vai ceļojuma plānošanu var optimizēt? Vai ir lētākas lidmašīnas vai vilciena biļetes? Vai ir vērts vadīt ne pirmo, ne otro klasi? "Pat mazas lietas var dot lielu atšķirību - piemēram, izveidojiet plānu sev un saviem kolēģiem par to, kā no A līdz B nokļūt ar sabiedrisko transportu biznesa tikšanās laikā," iesaka Heike Cohausz.

Meklēt to personiska saruna kopā ar savu vadītāju un ienesiet viņam jaunas idejas. "Ne tikai jums vajadzētu runāt, runāt, runāt, bet arī apkopot galvenos punktus uz jūsu priekšnieka DIN-A-Four lapu, lai viņš varētu ātri strādāt pie jūsu idejas." Idejas veicināšana un to risināšana, ”saka Heike Cohausz.



Nākamajā lapā: Kā stiprināt uzticību un motivāciju savā komandā

3. Stiprināt uzticību un motivāciju savā komandā

Ikdienas darbā bieži izrādās, ka noskaņojums ir sliktāks nekā objektīvi izmērāmā uzņēmuma situācija. Tas jo īpaši attiecas uz gadījumiem, kad ar mazāku komandu ir jāveic tikpat daudz uzdevumu. Gan kā vadītājs, gan kā komandas loceklis tagad ir svarīgi stiprināt kolēģu uzticību un motivāciju. "Ja kolēģi lūdz atbalstu, jums jāievēro šis pieprasījums, nevis jāpiekrīt tam, lai piekristu," uzsver Heike Cohausz.

Kā motivēt savus kolēģus?

soļi: par visiem darbiniekiem tas ir svarīgi vienam pozitīva kopienas izjūta "Krīzes laikā visiem darbiniekiem nevajadzētu formulēt kopēju bruņinieku sienu, bet dot viena otrai sajūtu, ka var sasniegt kopīgus mērķus," saka Heike Cohausz. Nelietderīgi palīdz šeit: klausieties, ja jūsu kolēģis nejūtas labi. Padomājiet kopā, kā uzlabot savu situāciju.Ikvienam ir prieks, kad Ziemassvētku vecumā viņš ir pie Santa Claus, vai arī jautā, vai viņš pēc darba atnāk uz Ziemassvētku tirgu. "Ņemot vērā kopīgu, pozitīvu pieredzi attiecībā uz darba dzīvi, šādā situācijā ir ārkārtīgi svarīga nozīme, tai nav jābūt daudz, bet tai ir jābūt kopīgai," saka Heike Cohausz.

Nākamajā lapā: Kā kritizēt savu priekšnieku, nedarbojoties neuzticīgi

4. Palieciet lojāli

Svarīgs atslēgvārds ir lojalitāte. Un otrādi, ja esat lojāls jūsu priekšniekam, tad jūs varat cerēt uz lojalitāti. Tas nenozīmē, ka kritika būtībā ir tabu. Ja jūtat, ka projekti norisinās nepareizā virzienā, tad jums tas jārisina. Bet: kritika ir jāizsaka tikai tiešā sarunā ar atbildīgo personu un nekad ne priekšā citiem (vai pat viņu priekšniekiem).

Kā es varu kritizēt uzraudzītājus, neuzskatot to par neuzticīgiem?

Pasākumi: "Ir daudz uzraudzītāju, kuri ir laimīgi, kad viņi tiek kritizēti, un domā, kāpēc viņi arī nemācās daudzas lietas un neizpauž savus darbiniekus," zina Heike Cohausz. Tomēr kritikai vienmēr jābūt konstruktīvai, nevis pārmācīgai. "Pirms sarunas, kurā jāizsaka kritika, labi jāsagatavo un jāatzīmē vissvarīgākie punkti," iesaka Heike Cohausz. Kritika jāatspoguļo atklātajos pašnovērtējumos un ar piemēriem: "Pēdējā laikā jūs ar mani saskataties citādi, nekā iepriekš, un es uzskatu, ka es daru daudz nepareizu. Vai šī izpratne ir pareiza un ko es varu sniegt kas mainās? " Vai, "es redzu, jūs patlaban esat milzīgs spiediens, man šķiet, ka tu esi dusmīgs ar mani, jo jūsu balss tonis ir mainījies pret mani, vai mēs varam par to runāt?"

Nākamajā lapā: Kā tikt galā ar pārmērīgām prasībām

5. Atklājiet atklāti, ja esat pārsteigts

Jo īpaši, ja komandas tiek samazinātas, darbinieki jūtas viegli pārņemti. Nav iemesla to paturēt sev. Heike Coshausz ieteikums: "Atklāts signāls, kad vairs nevarat izpildīt visus jums uzticētos uzdevumus un strādāt pie iespējamiem risinājumiem."

Un kā es varu paskaidrot, ka vairs nevaru pienācīgi pildīt savus uzdevumus?

Pasākumi: Padomājiet iepriekš, kā atbalstīt. Nosaukt tieši divus vai trīs veidus, piemēram, Pārstrukturēšana komandā. Ne tikai sakiet: "Man ir problēma", bet pievienojiet to tieši "... un man ir divi risinājumi."

Nākamajā lapā: Kā maksimāli izmantot situāciju

6. Izmantojiet visu iespējamo situāciju

Par savu garastāvokli tas bieži palīdz sēdēt pie galda ar jautru prieku un prieku. Heike Cohausz saka: "Īpaši krīzes laikā ir īpaši svarīgi aktīvi un vispārīgi vērsties pie vispārējās situācijas. Jūs nevarat mainīt situāciju. Bet jūs varat iemācīties to labāk rīkoties, " saka eksperts. Tas nepalīdz pārvilkt uzņēmumu, daudz svarīgāk ir domāt par to, kā var izmantot krīzi.

Ko var izmantot krīzes laikā?

soļi: Krīzēs parasti tiek automātiski pārbaudīts, kā var optimizēt procesus. Daudzi uzņēmumi apsver kādas ir atsevišķu darbinieku priekšrocības un varbūt jūs varat izmantot citus uzdevumus. Jautājiet par saviem uzdevumiem un kolēģu uzdevumiem komandā - noteikti ir iespējas efektīvāk izmantot jūs un citus darbiniekus nākotnē. Visiem komandas locekļiem, kā arī indivīdam krīze bieži piedāvā iespējas.

Nākamajā lapā: Kā kompensēt bailes zaudēt darbu

7. Atveriet acis un ausis

"Padomājiet par to, kur ir jūsu kompetence, un jautājiet sev, kur jūs varētu atrasties ārpus savas organizācijas, ja tas tā ir. Tas rada alternatīvas perspektīvas, un bailes no darba zaudēšanas var daļēji kompensēt, ”iesaka Heike Cohausz.

Bet vai tas nav neuzticīgs manam darba devējam?

soļi: Savas tirgus vērtības pārbaude un gatavība iespējai nenozīmē, ka jums vajadzētu būt dusmīgiem par piedāvājumu, jo tika paziņots, ka 2009. gads būs grūts gads. Tomēr uzņēmumam nav neuzticīgi lasīt darbavietas laikrakstos, novērot citus uzņēmumus, atjaunot savus lietojumprogrammu dokumentus un aktivizēt kontaktu tīklu. Eksperts Heike Cohausz saka: "Protams, ja jums nav nepieciešams viss, kas vēlāk, tas ir vēl labāk. Tomēr krīzes laikā ir pārliecinoši zināt, ka es daru visu iespējamo, lai savu biznesu, bet vienlaikus saglabātu manas ausis un acis atvērtas un zinu savu tirgus vērtību, lai es varētu rīkoties tieši, ja tas notiks ar mani. "

"Von Rundstedt HR Partners" ir vadošais Vācijas konsultāciju uzņēmums integrētas cilvēkresursu vadības jomā. Sīkāka informācija: www.rundstedt.de

Leonīds Salcevičs Jaunajā gadā iedzīvotājus aicina būt aktīviem (Marts 2024).



Krīzes laiks, finanšu krīze, krīze, uzticība, Vācija, Deutsche Bank, finanšu krīze, Heike Cohausz, krīzes laiki, padomi, darba devēji