Viss gads tikai man
Cienījamie Bea, Jūs rīkojat milzīgus notikumus ChroniquesDuVasteMonde akadēmijai, piemēram, simpozijā Esenē. Kā jūs uzzināt kaut ko līdzīgu?
Es mācījos grāmatu zinātni Mainzā par Magister. Bet man jau bija skaidrs, ka nevēlējos strādāt muzejā vai bibliotēkā, bet es gribēju doties uz izdevniecību. Rakstīšana un grāmatas vienmēr ir bijušas manas aizraušanās. Pēc tam es mācījos kā PR konsultants un atbraucu uz ZEIT-Verlag Hamburgā. Desmit gadus dzīvoju caur klasisko karjeru, sākot no intern līdz asistentam korporatīvajā komunikācijā. Es biju atbildīgs par notikumiem, kas nebija tik skaidri iedalīti kategorijās un kuriem bija nepieciešama īpaša uzmanība.
Vai jūs varat sniegt piemēru?
Tajā laikā ZEIT bija daudz atkārtojošu notikumu sēriju, un, kad bija pilnīgi jauns projekts, kas bija izstrādāts vai kaut kas savukārt, tas bija uz mana galda. Piemēram, atvērto durvju diena vai žurnāla ZEIT notikumi pēc tās atkārtotas ieviešanas. Tomēr pēc desmit gadiem es sapratu, ka man viss bija pārāk saspringts.
Un vai jūs nolēmāt atmest?
Es pietuvojos 40 un jautāju sev, ko es tiešām gribēju darīt savā darbā. Man jau bija pabeigta treniņu apmācība starp tām, bet tas man nepietika, es gribēju palielināt savu darbības rādiusu. Un tad es atkal pārvērstu visu savu dzīvi.
Es to esmu darījis diezgan konsekventi un
faktiski izbeigta. Savā darbā es daudz ceļoju un ļoti iesaistījos, un es zināju, ka es nevarēšu strādāt pie šiem eksistenciālajiem jautājumiem kopā ar darbu. Es gribēju darīt sapulci. Un es gribēju būt radikālāk un patiešām aizņemt visu gadu un neatgriezties pie vecā darba.
Vienu gadu pārtraukums ir patiešām garš. Kā jūs sevi sagatavojāt?
Protams, es esmu to labi pārdomājis un arī aprēķinājis savu naudu, lai es varētu man gada laikā atļauties. Un šogad tiešām bija pagrieziena punkts manā dzīvē. Es atstāju darbu rudenī, un tas bija lielisks laiks, jo lapas nokrita no ārējiem kokiem, un es varēju pilnīgi doties pensijā, lai pajautātu sev, ko es vēlos, kas nāks un kas būtu jāiet?
Kā jūs to izdarījāt?
Es tiešām esmu nopircis lielu DINA-4 piezīmju grāmatiņu un kopš tā laika esmu nonācis dažādos jautājumos: Kas mani padara? Kādas ir manas vērtības? Kā es vēlos strādāt? Kā es gribu dzīvot? Kas vēl būtu manā dzīvē? Tas nebija tikai darbs, jo es domāju, ka viss dzīvē ir kopā.
Es noteikti gribēju lielāku brīvību, lielāku pašnoteikšanos, vairāk laika, ļoti tipiskas vēlmes.
Un tad es savāku savas atbildes, vienmēr pierakstīju un aizpildīju. Jo vairāk es esmu uzrakstījis lietas, jo precīzāk tas, ko es gribu darīt, ir kristalizēties. Man tas bija vērtības? Brīvība? un pašnoteikšanās? Sākumā es skaidri neplānoju sākt savu biznesu un gada laikā intervēt. Bet es pamanīju arvien vairāk, ka es neesmu meklēj pastāvīgu amatu. Un pēc rudens un ziemas mēnešiem atnāca Jaungada un pēc tam pavasarī, un es sāku tikties ar cilvēkiem mērķtiecīgāk un iegūt jaunus impulsus. Es to darīju visu pavasari un vasaru.
Ko jūs gribējāt sasniegt ar šīm sanāksmēm? Vai jums bija plāns?
Es esmu uzrunājis visu savu tīklu un jautāju, ko jūs meklējat, kas jums ir nepieciešams, kas trūkst, ko es varu jums piedāvāt? lai gan tas nebija pilnīgi skaidrs. Bet ar šo atbilžu palīdzību es esmu izpētījis, kādā virzienā man būtu jādodas profesionāli un kādi potenciālie klienti meklē. Pateicoties šim tīklam, es saņēmu pirmo pasūtījumu, es izveidoju mārketinga projektu institūtam Maincā. Tad nāca tieši pēcpārbaudes projekts, un, turpinot tikšanos ar citiem cilvēkiem, es saņēmu arvien vairāk pasūtījumu.
Un no šiem pasūtījumiem parādījās jūsu uzņēmums TALENTBODEN?
Tieši tagad es esmu kultūras vadības, apmācības un projektu konsultāciju aģentūras īpašnieks. Mēs veidojam koncepcijas pasākumiem, un es arī piedāvāju seminārus pašnodarbinātajiem. Tātad tas ir oriģinālā profesionālā lauka maisījums, papildināts ar pieredzi, ko esmu iemācījies laikā, kad es pavadīju laiku un treneri.
Kas tu esi koučings?
Pirmām kārtām, dibinātāji un cilvēki, kas atrodas nemieru fāzēs vai pirms sava biznesa uzsākšanas. Es arī trenēju vienu pret vienu, bet visbiežāk es veicu grupas apmācību ar sešiem līdz astoņiem dalībniekiem? patiesībā viņi vienmēr ir sievietes.
Kā šīs sievietes jums atrod?
Tas bieži rodas no grupas uz grupu, jo dalībnieki nes citas ieinteresētās puses un tik ātri tiek izveidota jauna grupa. Un, protams, es arī dažādoju savu piedāvājumu tīkla pasākumos.Kā jūsu laiks sadalās starp pasākumu vadību un apmācību? Pasākuma koncepcijas aizņem daudz vairāk laika. Tāpēc es nevaru pieņemt tik daudz koučinga grupu, jo katrai sanāksmei ar grupām ir vajadzīgs arī intensīvs sagatavošanās laiks.
Tas viss izklausās kā jums nepatīk šī lielā pārmaiņa.
Vēlāk es to varu pateikt tik viegli, bet pārmaiņas bija arī milzīga spēka izrāde. Lēmums atmest mani daudz domāja. Man bija jānovērš manas finanses un jādomā par to, ko tieši es gribu darīt šajā gadā. Piemēram, es nolēmu pret braucienu pa pasauli, jo es zināju, ka man būs jāorganizē mana dzīve šeit Hamburgā. Bet es šeit atradu laiku kā braucienu, tikai citā veidā.
Vai jūs šajā laikā esat saņēmis palīdzību?
Manā pusē man bija treneris no posma, kurā es domāju par atmest līdz pirmajiem maniem brīvajiem gadiem. Tas bija karstās sagatavošanas posms un pēc tam mēs tikāmies par dažiem neregulāriem atjauninājumiem. Un esmu uzņēmies konsultāciju pakalpojumus, kas ir saistīti ar pašnodarbinātības un uzsākšanas jautājumiem.
Vai jūsu pieredze strukturētā darbā kā pasākumu plānotājs palīdz jums plānot šo pārtraukumu?
Man nebija viss plānots mazākajās detaļās. Tikai ar paziņojumu es biju pārliecināts. Bet tā ir taisnība, man ir iekšējā struktūra. Un kā treneris es zinu, kādi pasākumi, lai plānotu, lai sasniegtu savus mērķus.
Taču, bez plānošanas, man bija īpaši svarīgi dot atļauju man neko nedarīt pirmajos trīs mēnešos. Vienkārši, lai sāktu dienu. Vienīgā struktūra bija mana rakstīšana. Es esmu redzējis, kas ir manī, kas ir no manis un katru dienu to pierakstījis. Gadalaiki vienmēr ir devuši mani uz nākamo posmu. Jaungada vakarā es sāku domāt par to, kas notiks jaunajā gadā, un ar pārdomām kļuva daudz konkrētāks.
Kādi padomi jums ir ikvienam, kurš ir arī dzīves pārtraukuma vidū?
Patiesībā es ieteiktu ikvienam konsultēties ar citiem cilvēkiem, kuri jau ir izgājuši šādus posmus. Jautājiet, ko viņi jums var ieteikt un ko viņi darītu citādi. Piemēram, savās grupās es vienmēr saku, ka mans uzņēmums nav izmantojis starta dotāciju, kas noteikti nebija tik gudra.
Bet arī, lai izmantotu treneri, es varu ļoti ieteikt, jo jūs varat noskaidrot individuālos jautājumus. Grupās ir vieglāk atbildēt uz kopējiem jautājumiem. Pastāv arī daudzas konsultācijas no pašvaldību iestādēm, piemēram, finansiālais atbalsts, jaunizveidotie uzņēmumi, juridiskie jautājumi utt.
Tikmēr jūs jau organizējat ceturto simpoziju ChronoquesDuVasteMonde akadēmijai. Kā notika šī sadarbība?
Mani izdevās sazināties ar ChroniquesDuVasteMonde izdevniecības vadītāju, jo bija jauns projekts sievietēm darbā un sievietēm uzņēmējiem. Es strādāju ar ChroniquesDuVasteMonde, un, protams, bija precīza pieredze šajās tēmās. Pirmais simpozijs bija tik veiksmīgs, ka šogad mums ir pasākums ar 1000 dalībniekiem un vairāk nekā 80 runātājiem.
Ko tieši jūs darāt akadēmijai?
Esmu atbildīgs par programmas vadību un projektu vadību. Tas nozīmē, pirmkārt, lielu koordināciju. Galvenokārt idejas par tematiem un notikumu aptuveno virzienu tiek apvienotas ar projekta vadību un redaktoriem. Es vai nu piedāvāju saturu, vai arī otrādi, un ievads nāk no redakcijas, un es sniedzu savas zināšanas par konkrētām tēmām vai runātājiem.
Ja tēmas ir konkrētas, mans galvenais darbs sāk ideju daudzveidību apvienot jēgpilnā struktūrā un padarīt visu par stingru programmu, izstrādāt saturu, atrast piemērotus runātājus.
Jūs veidojat notikumu grafiku tā sakot?
Tieši tā, es vispirms apsveru, kuri tematu bloki rodas. Piemēram, simpozijai Esenē mums ir tēmas: mans darbs, mana dzīve un es? piekrita. Tad es aplūkoju, ko var organizēt semināros un lekcijās, un uzdot runātājiem par atsevišķām tēmām.
Tiklīdz vieta ir izveidota, secība bieži atkal mainās, un es aplūkoju tajās esošās telpiskās iespējas, kuru vietu jūs varat spēlēt, ar kādiem formātiem. Tas noved pie programmas režģa un pēc tam mazās detaļas iziet: no runātāju loģistikas, tehniskā aprīkojuma uz programmas tekstu un tīmekļa vietni. Tas ir tipisks notikumu plānotāja kuģis un ļoti laikietilpīgs. Mums tagad ir vairāk nekā 80 runātāji lielajā ChroniquesDuVasteMonde akadēmijas simpozijā Esenē, un katrs vēlas, lai viņu personīgi uzrauga.
Vai varat novērtēt, cik stundas jūs strādājat nedēļā?
Es to diez vai varu teikt, jo manā mobilajā telefonā es daudz daru, bet es domāju, ka tas ir apmēram 60 stundas pirms liela notikuma.Lai gan es ne sēžu pie galda 60 stundas, jo tīkla notikumi un pētījumi, piemēram, ir darbs, bet tas man šķiet atšķirīgs.
Ko jūs konsultējat sievietēm, kuras arī vēlas rīkot pasākumus?
Es vienmēr ieteiktu veikt prakses un tiešām to izmēģināt. Tas ir darbs, kas jums ir mīlēt, jums ir jābūt ļoti izturīgam pret stresu, vienlaikus turiet daudzas bumbiņas gaisā, kā arī jāspēj izturēt haosu un pirmām kārtām noteikt prioritātes. Tāpat ir lietderīgi strādāt ēdināšanas nozarē. Jo ideālā gadījumā jūs iemācīsieties tikt galā ar daudziem dažādiem cilvēkiem un joprojām nodrošināt vislabāko servisu.
Paldies par interviju, dārgais Bea.
